برخی مدیران گمان میکنند چون مدیرند باید همه چیز را خودشان در اختیار بگیرند و هدایت کنند لذا تمام وقتشان را صرف این کار میکنند. اینکار تمام اترژی و وقت شما را به خود میگیرد و اجازه نمی دهد به کارهای مهم تر و اثربخش تر بپردازید. به نکات زیر توجه نمایید:
۱- برخی تصمیم گیری ها را به سطوح پایین مدیریتی بسپارید
اگر خود به تنهایی همه تصمیمات شرکت را اتخاذ کنید، مانع از رشد و توسعه آن خواهید شد. سعی کنید برخی تصمیم گیری ها را به پایین ترین سطح مدیریتی ممکن بسپارید.
۲- بروز اشتباه را یک واقعیت متحمل بدانید
وقتی همکاران خود را در مسئولیت ها سهیم می کنید، نباید انتظار داشته باشید که همه امور همیشه طبق برنامه پیش بروند. با شفاف سازی انتظارات خود و فراهم کردن ابزارهای لازم برای انجام موفق وظایف، از میزان اشتباهات کارکنان خود بکاهید.
۳- منابع انسانی خود را با دقت تربیت کنید
سپردن کنترل امور به دست کارکنان، مستلزم انتخاب افرادی است که به توانایی های آنها باور دارید. برای بالندگی منابع انسانی کارآمد، باید زمان و منابع کافی صرف کنید.